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技术管理与项目管理(Technical Management and project management)

一般而言,技术管理是系统或过程部署中使用的系统性工作,并在其生命周期中平衡其成本,有效性和可支持性。

技术经理可以在应用和技术的界面找到;它们在用户和技术手段之间起作用。技术管理的例子有:ICT管理,房地产管理,财务管理,质量管理。托管字段通常是组织的资源。技术管理人员将技术和管理知识结合起来,以造福用户。

在物流方面,技术管理涉及船公司为船舶技术操作必须履行的职责。这涉及与船员管理相关的管理,相关任务,与运营相关的物流以及运营,服务和维护。技术管理通常由船舶所有公司执行,但并非总是如此。技术管理有时由不同于商业管理的公司执行,涉及船舶租赁和业主公司执行的财务方面。

项目管理是启动,计划,执行,控制和关闭团队工作以实现特定目标并在指定时间满足特定成功标准的实践。

项目管理的主要挑战是在给定的约束条件下实现所有项目目标。此信息通常在开发过程开始时创建的项目文档中描述。主要限制因素包括范围,时间,质量和预算。次要的 - 更雄心勃勃的 - 挑战是优化必要投入的分配并应用它们以满足预定目标。项目管理的目标是产生一个符合客户目标的完整项目。在许多情况下,项目管理的目标也是塑造或改革客户的简报,以便切实地解决客户的目标。一旦明确了客户的目标,他们就应该影响参与项目的其他人做出的所有决策 - 例如项目经理,设计师,承包商和分包商。定义不明确或规定过于严格的项目管理目标不利于决策制定。

项目是一项临时工作,旨在产生独特的产品,服务或结果,其具有明确的开始和结束(通常受时间限制,通常受资金或人员配置限制),以实现独特的目标和目标,通常是为了带来有益的变化或增值。项目的临时性与常规业务(或业务)形成鲜明对比,是生产产品或服务的重复,永久或半永久性功能活动。在实践中,对这种独特的生产方法的管理需要开发独特的技术技能和管理策略。

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